Есть текущий российский бизнес со сложившейся командой и высокой вовлечённостью фаундеров в принятие решений по продуктам.
Есть две основные ветки бизнеса или два продукта: маркетинговые инструменты и тулы для саппорта.
Также есть зарубежное направление бизнеса, продукты для которого отличаются от российского. Что-то из имеющегося будет адаптировано, что-то сделано новое. Опыт международного продукта хочется переприменять в российском.
Продукты не разделены однозначно, у одного и того же клиента сценарии могут пересекаться.
Команды разработки исторически не специализированы, продакты работают отдельно от команд. Решение, что брать в работу, происходит на общем планировании с участием фаундеров.
TODO
Видится, что в любом случае проще всего производить расчёты в рублях и оформлять отношения в России.
Договор ГПХ видится наиболее комфортной формой фиксации договорённостей.
Предлагается на выбор три варианта, по убывающей шкале “под ключ”→”посоветоваться”
Подразумевает наибольшее погружение в контекст.
Подразумевает строгое описание образа результата и сроков, оплату за результат.
Подразумевает активное вовлечение сотрудников при проведении исследования и оценке.
Включает в себя исследовательскую часть, формирование и согласование целевых структур портфеля продуктов и команд, оценку текущих сотрудников и описание необходимых ролей.
Ориентировочное количество рабочих часов в неделю - 6.
На основе текущего понимания целевой картинки тезисно:
Подразумевает погружение к контекст, необходимый для участия в брейнштормах и обсуждениях проблематики и совместной выработки решения.